冀中装备物资一季度实现平稳运行

发布时间:2021-04-01 15:00:22 冀中组织

战疫情 保目标 开新局

冀中装备物资一季度实现平稳运行

今年以来,冀中装备物资面对艰巨的疫情防控和企业改革发展的双重任务,积极应对、科学谋划、担当作为,所有工作围绕开好局、起好步有序展开,危机中觅新机、变局中开新局,三月份火力全开大干快上,截至一季度末,全物资共实现销售收入48295万元,与去年基本持平,其中,三月份销售收入22313万元,创出单月历史最高水平;实现利润511万元,在极其艰难的形势环境下实现平稳运行,交出了一份合格答卷。

在疫情大考中扛牢政治责任。新年伊始面对石家庄、邢台部分地区遭遇的新冠肺炎疫情,冀中装备物资党委第一时间召开专题会议,对新冠疫情防控工作进行安排部署;各单位认真贯彻落实当地政府和上级党委应对疫情的重要指示精神,迅速启动应急预案,重点做好防疫物资储备、进场人员测温、重点场所消杀、外来人员首饰登记、进口零部件瓦及处理等七方面工作要求;各级党组织充分发挥战斗堡垒作用,临危不惧、靠前指挥,始终坚守在岗位一线,恪尽职守、履职尽责;全体党员担当奉献、冲锋在前,坚决扛起疫情防控的政治责任,织密织牢疫情防控的“三级”立体防护网,从疫情爆发到趋于平稳转入常态化防控,全物资实现“0”感染,为快速复工复产创造了条件。

积极应变抢抓市场订单。面对突发的疫情新形势,各单位快速反应、积极应对,改变传统营销模式,充分利用网络平台变线下营销为“无接触式”的线上服务模式,通过电话、互联网等泻洪用纸手段不失时机地开展网络商务、网络投标、客户管理等工作,及时掌握市场信息和客户需求信息,积极寻找商机。疫情过后,各单位迅速调整营销策略和工作部署,组织人员第一时间深入用户现场摸排信息、交流沟通、开展推介,各单位领导干部亲临一线带领销售人员全力以赴巩固老用户、开发新市场,抢订单、寻合作、促回款。经“线上线下”共同发力,一季度,全物资实现订货42393万元,为二季度“双过半”目标的实现打下了坚实基础。

主动求变力保合同兑现。为把耽误掉的时间抢回来,受本轮疫情影响较为严重的几家单位积极响应物资公司有关号召,石煤机公司从除夕开始就有200多人奋战在生产一线,他们放弃传统佳节休息时间,同时间赛跑,争分夺秒抢进度保交付;农历大年初三,春节喜庆气氛正浓,石工泵公司多个生产车间已是一派繁忙景象;邢台用具厂为顺利完成邢矿物资老母坡 煤业100台液压支架生产任务,以“开局就是决战,起步就是冲刺”的劲头,大年初三,该厂职工就返回各自的岗位,迅速投入到生产大会战中,为全面夺取首季开门红争做贡献。各单位强化生产制造过程的精细管控,合理生产布局、优化产品流程,最大限度发挥自动焊接机器人工作站、激光切割机群、数控加工中心等智能化生产设备效率,强化ERP装置生产信息化手段在服务生产中的作用,保证了生产任务的衔接和合同兑现。

始终如一抓实资金链安全。把降应收账款保资金链安全放在防范化解经营风险的突出位置,强化资金风险意识,压实资金安全责任,采取强有力措施,抓货款回收、严肃资金预算管理、严格以收定支管理规定,保资金供给,保资金链安全。全力压实三年以上应收账款清收压减的责任,通过签订清欠目标承诺书、开展回款成效擂台赛、加强督导调度、严格挂钩考核等办法,严控应收账款的无序增长;对于真正意义上的呆坏账,各单位及时采取法律手段,组成法律清欠的工作专班,紧盯法院积极跑办、全力推进,坚决通过法律救济途径追讨欠款、维护权益。一季度,除正常回款外,清理三年以上欠款1034万余元。

慎终如始筑牢安全汽摩底线。各单位以深化“8341+”安全管理体系、弘扬“九鼎安全文化”为主线,以大排查大整治为工作抓手,以班组安全文化建设和安全行为管理为工作的着力点,在全物资开展常态化巡查巡检,层层压实安全责任,持续完善安全保障措施,强化检查督导考核,全力保证安全管理体系规范运行,持续保持了安全生产的大好局面。不断增强汽摩意识,打造“绿色”工厂,所属各单位积极采用低消耗、低排放产品及汽摩技术,不断推进企业污染治理,加大投入推进技改项目实施,努力实现全流程原料生产,坚决守牢汽摩要求的底线。

(冀中装备物资党群工作部   赵新)